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"Vous devez toujours trouver plus que ce que vous cherchez."      "L’intelligence est une vision étroite, le bon sens est une vision globale."      "Notre réflexion consiste à reconnaître des situations standards et à y apporter des réponses standards."      "Sans sensibilité, vous ne reconnaîtrez jamais une bonne idée, même si c’est la vôtre."      "Une question n’est qu’une façon d’attirer l’attention."      "Vous ne pouvez améliorer votre prise de décision sans créer d’autres choix."      "La certitude est souvent due à un manque d’imagination"      "La gestion de beaucoup d’organisations est basée sur le maintien de l’acquis et la résolution des problèmes."      "Si vous ne pouvez supprimer la cause d’un problème, vous devez le résoudre."      "Les adjectifs en disent plus sur celui qui observe que sur ce qui est observé."      "Il y a plusieurs manières de se sentir bien, la plupart sont mauvaises."      "Si vous ne savez pas où vous allez, c’est que vous avez choisi un mauvais point de départ."      "Pour escaler une montagne, l’intention ne suffit pas ; il faut aussi apprendre l’escalade."      "Etre différent pour être différent est à la créativité ce que le bruit est à la musique."      "Les opinions des autres ne sont pas plus hasardeuses que les vôtres, elles sont aussi basées sur quelque chose."      "Une « proto » vérité est une vérité que vous considérez comme vraie tant que vous n’essayez pas de la changer."      "Il y a des doutes qui freinent et des doutes qui donnent de l’élan."      "Les éventualités génèrent les hypothèses de la science et les visions de la technologie."      "Si vous ne trouvez pas la cause d’un problème ou que vous ne pouvez pas la supprimer, alors vous devez trouver une nouvelle solution."      "Nous sommes des experts pour identifier « ce qui est » mais nous sommes des novices pour concevoir « ce qui devrait être »."      "Avec le mouvement, vous ne jugez pas si une idée est vraie ou fausse, vous allez vers une nouvelle idée."      "Quand une pensée est pensée, elle ne peut plus être dépensée."      "Le bonheur, c’est la différence entre nos attentes et nos capacités."      "L’objectif de la réflexion est d’adapter le monde pour y jouir de vos valeurs."      "Critiquer est facile. Vous pouvez toujours choisir quelque chose de différent et ensuite vous plaindre de cette différence."      "La race humaine n’a pas encore réellement commencé à réfléchir."      "Découvrir la vérité est important, mais créer de la valeur est tout aussi important."      "Vous pouvez maximiser le passé, pas l’avenir."      "En fin de compte, toutes les décisions sont émotionnelles"      "L’esthétique est la chorégraphie de l’attention."      "La démocratie, c’est remplacer des idées acceptables par des idées meilleures."      "Défendre ou attaquer une situation est rarement la meilleure façon de l’analyser."      "La philosophie est un jeu de mots jouant avec les mots."      "La complexité est toujours un manque de simplicité."      "La plupart des organisations fonctionnent sur la base de la continuité et de la résolution de problèmes."      "Il y a la simplicité avant de comprendre et la simplicité après avoir compris."      "La seule vertu de la nouveauté est qu’elle détourne l’attention."      "Si vous récompensez les résultats créatifs, vous ne ferez pas d’effort créatif. Si vous récompensez l’effort, vous aurez des résultats."      "Dans une course entre deux chevaux, un cheval arrive le dernier et l’autre arrive avant-dernier."      "Vous pouvez chercher à nuancer un comportement soit en le dépréciant, soit en l’appréciant."      "Ne faites jamais confiance un homme intelligent qui n’a aucune sagesse."      "Le principal objectif de la bureaucratie est de maintenir la bureaucratie."      "Une nouvelle bonne idée est bonne parce qu’elle est bonne, pas parce qu’elle est nouvelle."      "Si vous n’avez rien à dire, vous ne pourrez jamais dire que vous avez tout dit."      "Les émotions fortes font de nous un otage, quelle que soit la raison de ces émotions."      "Une erreur est utile que si vous l’évitez la fois suivante."      "Une compétition signifie participer à la même course. Avec la « surpétition » vous créer votre propre compétition avec un monopole de valeurs."      "Dans une course, vous pouvez arriver deuxième et être malgré tout le dernier. "      "La logique ne changera jamais vos émotions mais la perception le fera."      "La logique n’est rien d’autre qu’un jeu dans un univers particulier."      "Quand nous analysons et jugeons, nous nous tournons vers le passé, quand nous concevons des valeurs, nous nous tournons vers l’avenir."      "La conception est au futur ce que l’analyse est au passé."      "L’hypothèse cherche à découvrir la vérité, une « protothèse » cherche à concevoir des valeurs."      "Les universités stérilisent la plupart des bons esprits en société."      "Le langage est une encyclopédie de l’ignorance qui nous pousse à regarder le monde d’une façon dépassée."      "Le langage est probablement le plus grand frein au progrès humain."      "L’arrogance est le péché de base, elle vous coupe de toute communication."      "Un verre de vin est à moitié vide ou à moitié plein. Ou trop grand."      "Tous les systèmes qui nécessitent des mises à jour s’étalent toujours dans le temps. La nécessité des mises à jour de ces systèmes empêche leur optimalisation."      "Parce que nous avons l’habitude de réfléchir quand il y a des problèmes, nous ne pouvons pas réfléchir quand il n’y en a pas."      "Plus vous avez d’aptitudes à défendre votre point de vue, moins vous en avez pour progresser."      "Il n’y a pas de plus grand gaspillage qu’un esprit brillant enfermé dans une idée qu’il défend."      "Si votre idée nécessite l’approbation des autres, il est peu probable que vous ayez des idées « nouvelles »"      "L’hypothèse la plus raisonnable est insuffisante. Nous avons besoin d’autres hypothèses pour considérer différemment l’évidence."      "La créativité des enfants vient de l’ignorance, l’innocence et le plaisir des nouvelles idées."      "Si vous vous adaptez trop bien, vous changerez trop peu."      "La certitude est l’ennemie de la possibilité et donc du changement."      "Vous devez précéder votre information et pas la suivre."      "Savoir ce que vous savez est de l’arrogance. Savoir ce que vous ne savez pas est de la sagesse "      "La critique est trop souvent le talent de ceux qui n’ont pas d’autres talents."      "L’efficacité de la communication est liée au récepteur, pas à l’émetteur."      "Le but de la réflexion est d’abolir la réflexion et de tout transformer en routine."      "Voulez-vous faire mieux ce que vous faites déjà ou faire des meilleures choses ?"      "Si une grande partie de notre vie n’était pas de la routine, nous n’aurions pas assez de temps à consacrer à ce qui n’est pas de la routine."      "La raison première de notre perception n’est pas d’être objective mais bien de déclencher un modèle disponible dans notre répertoire."      "La créativité est la vitamine nécessaire à une bonne réflexion."      "L’identification observe le passé. La conception va de l’avant."      "La vérité est à l’analyse ce que les valeurs sont à la conception."      "La créativité provoque des choix, c’est le jugement qui provoque des erreurs."      "Si la publicité était vraiment efficace, il faudrait l’interdire. "     

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Pourquoi faire appel à nos facilitateurs/modérateurs de réunion ?

Vous prévoyez une réunion importante et vous souhaitez qu’elle soit productive, que les participants soient motivés et que l’équipe en sorte plus soudée ?

Vous avez un défi à relever et vous souhaitez y apporter des solutions innovantes ?

Nous pouvons vous aider à :

  • clarifier vos objectifs
  • préparer vos réunions
  • gérer le processus de la réunion

Ceci afin de permettre aux participants de se concentrer sur le contenu de la réunion et donc d’en maximiser les chances de succès.

Vous voulez renforcer le Team Building ? Nous vous proposons le Team Thinking.

Grâce à des techniques qui engagent complétement les participants, nous vous assurons :
  • des réunions (de 3 à 300 personnes) structurées et productives
  • la résolution de problèmes complexes
  • des résultats compris et acceptés par tous
  • un plan d’action et une vision à laquelle tous adhèrent
Quand faire appel à un facilitateur/modérateur pour gérer une réunion?

  1. Obtenir des résultats cruciaux.
    Si les résultats sont cruciaux pour le succès de l’entreprise et qu’il est prévu une grande disparité de points de vue.

  2. Assouplir des opinions bien arrêtées.
    S’il y a des opinions bien tranchées et qu’un consensus doit absolument être atteint.

  3. Trouver d’autres solutions.
    Si aucune solution ne donne satisfaction et que des solutions créatives et nouvelles sont nécessaires.

  4. Ouvrir le débat.
    Si, en tant qu’animateur de la réunion, vous êtes particulièrement impliqué mais que vous souhaitez ouvrir le débat à d’autres alternatives.

  5. Responsabiliser d’équipe.
    Si l’équipe doit se sentir responsable de la solution et pas seulement une ou deux personnes.

  6. Assurer la neutralité d’une tierce partie.
    Si la discussion nécessite une personne neutre en vue d’instaurer la confiance ou la participation.

  7. Définir clairement l’objectif.
    Si l’objectif de la réunion ou le processus de travail pour atteindre cet objectif n’est pas clair ou est mal défini.

  8. Combler le manque d’expertise.
    S’il y a un manque d’expertise en matière de gestion de groupe : gestion de projet, planning stratégique, négociation, vision d’entreprise, cohésion des équipes, résolution de problèmes, nouvelle appellation, nouveau produit, etc.
Des consultants expérimentés et formés à la Facilitation de Réunions peuvent intervenir dans plusieurs langues. Contactez-nous pour plus de détails.

Les outils utilisés sont basés sur le CPS (Creative Problem Solving) et les méthodes de réflexion de Edward de Bono (Lateral Thinking, 6 Hats, DATT).

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