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"Vous devez toujours trouver plus que ce que vous cherchez."      "L’intelligence est une vision étroite, le bon sens est une vision globale."      "Notre réflexion consiste à reconnaître des situations standards et à y apporter des réponses standards."      "Sans sensibilité, vous ne reconnaîtrez jamais une bonne idée, même si c’est la vôtre."      "Une question n’est qu’une façon d’attirer l’attention."      "Vous ne pouvez améliorer votre prise de décision sans créer d’autres choix."      "La certitude est souvent due à un manque d’imagination"      "La gestion de beaucoup d’organisations est basée sur le maintien de l’acquis et la résolution des problèmes."      "Si vous ne pouvez supprimer la cause d’un problème, vous devez le résoudre."      "Les adjectifs en disent plus sur celui qui observe que sur ce qui est observé."      "Il y a plusieurs manières de se sentir bien, la plupart sont mauvaises."      "Si vous ne savez pas où vous allez, c’est que vous avez choisi un mauvais point de départ."      "Pour escaler une montagne, l’intention ne suffit pas ; il faut aussi apprendre l’escalade."      "Etre différent pour être différent est à la créativité ce que le bruit est à la musique."      "Les opinions des autres ne sont pas plus hasardeuses que les vôtres, elles sont aussi basées sur quelque chose."      "Une « proto » vérité est une vérité que vous considérez comme vraie tant que vous n’essayez pas de la changer."      "Il y a des doutes qui freinent et des doutes qui donnent de l’élan."      "Les éventualités génèrent les hypothèses de la science et les visions de la technologie."      "Si vous ne trouvez pas la cause d’un problème ou que vous ne pouvez pas la supprimer, alors vous devez trouver une nouvelle solution."      "Nous sommes des experts pour identifier « ce qui est » mais nous sommes des novices pour concevoir « ce qui devrait être »."      "Avec le mouvement, vous ne jugez pas si une idée est vraie ou fausse, vous allez vers une nouvelle idée."      "Quand une pensée est pensée, elle ne peut plus être dépensée."      "Le bonheur, c’est la différence entre nos attentes et nos capacités."      "L’objectif de la réflexion est d’adapter le monde pour y jouir de vos valeurs."      "Critiquer est facile. Vous pouvez toujours choisir quelque chose de différent et ensuite vous plaindre de cette différence."      "La race humaine n’a pas encore réellement commencé à réfléchir."      "Découvrir la vérité est important, mais créer de la valeur est tout aussi important."      "Vous pouvez maximiser le passé, pas l’avenir."      "En fin de compte, toutes les décisions sont émotionnelles"      "L’esthétique est la chorégraphie de l’attention."      "La démocratie, c’est remplacer des idées acceptables par des idées meilleures."      "Défendre ou attaquer une situation est rarement la meilleure façon de l’analyser."      "La philosophie est un jeu de mots jouant avec les mots."      "La complexité est toujours un manque de simplicité."      "La plupart des organisations fonctionnent sur la base de la continuité et de la résolution de problèmes."      "Il y a la simplicité avant de comprendre et la simplicité après avoir compris."      "La seule vertu de la nouveauté est qu’elle détourne l’attention."      "Si vous récompensez les résultats créatifs, vous ne ferez pas d’effort créatif. Si vous récompensez l’effort, vous aurez des résultats."      "Dans une course entre deux chevaux, un cheval arrive le dernier et l’autre arrive avant-dernier."      "Vous pouvez chercher à nuancer un comportement soit en le dépréciant, soit en l’appréciant."      "Ne faites jamais confiance un homme intelligent qui n’a aucune sagesse."      "Le principal objectif de la bureaucratie est de maintenir la bureaucratie."      "Une nouvelle bonne idée est bonne parce qu’elle est bonne, pas parce qu’elle est nouvelle."      "Si vous n’avez rien à dire, vous ne pourrez jamais dire que vous avez tout dit."      "Les émotions fortes font de nous un otage, quelle que soit la raison de ces émotions."      "Une erreur est utile que si vous l’évitez la fois suivante."      "Une compétition signifie participer à la même course. Avec la « surpétition » vous créer votre propre compétition avec un monopole de valeurs."      "Dans une course, vous pouvez arriver deuxième et être malgré tout le dernier. "      "La logique ne changera jamais vos émotions mais la perception le fera."      "La logique n’est rien d’autre qu’un jeu dans un univers particulier."      "Quand nous analysons et jugeons, nous nous tournons vers le passé, quand nous concevons des valeurs, nous nous tournons vers l’avenir."      "La conception est au futur ce que l’analyse est au passé."      "L’hypothèse cherche à découvrir la vérité, une « protothèse » cherche à concevoir des valeurs."      "Les universités stérilisent la plupart des bons esprits en société."      "Le langage est une encyclopédie de l’ignorance qui nous pousse à regarder le monde d’une façon dépassée."      "Le langage est probablement le plus grand frein au progrès humain."      "L’arrogance est le péché de base, elle vous coupe de toute communication."      "Un verre de vin est à moitié vide ou à moitié plein. Ou trop grand."      "Tous les systèmes qui nécessitent des mises à jour s’étalent toujours dans le temps. La nécessité des mises à jour de ces systèmes empêche leur optimalisation."      "Parce que nous avons l’habitude de réfléchir quand il y a des problèmes, nous ne pouvons pas réfléchir quand il n’y en a pas."      "Plus vous avez d’aptitudes à défendre votre point de vue, moins vous en avez pour progresser."      "Il n’y a pas de plus grand gaspillage qu’un esprit brillant enfermé dans une idée qu’il défend."      "Si votre idée nécessite l’approbation des autres, il est peu probable que vous ayez des idées « nouvelles »"      "L’hypothèse la plus raisonnable est insuffisante. Nous avons besoin d’autres hypothèses pour considérer différemment l’évidence."      "La créativité des enfants vient de l’ignorance, l’innocence et le plaisir des nouvelles idées."      "Si vous vous adaptez trop bien, vous changerez trop peu."      "La certitude est l’ennemie de la possibilité et donc du changement."      "Vous devez précéder votre information et pas la suivre."      "Savoir ce que vous savez est de l’arrogance. Savoir ce que vous ne savez pas est de la sagesse "      "La critique est trop souvent le talent de ceux qui n’ont pas d’autres talents."      "L’efficacité de la communication est liée au récepteur, pas à l’émetteur."      "Le but de la réflexion est d’abolir la réflexion et de tout transformer en routine."      "Voulez-vous faire mieux ce que vous faites déjà ou faire des meilleures choses ?"      "Si une grande partie de notre vie n’était pas de la routine, nous n’aurions pas assez de temps à consacrer à ce qui n’est pas de la routine."      "La raison première de notre perception n’est pas d’être objective mais bien de déclencher un modèle disponible dans notre répertoire."      "La créativité est la vitamine nécessaire à une bonne réflexion."      "L’identification observe le passé. La conception va de l’avant."      "La vérité est à l’analyse ce que les valeurs sont à la conception."      "La créativité provoque des choix, c’est le jugement qui provoque des erreurs."      "Si la publicité était vraiment efficace, il faudrait l’interdire. "     

Une méthode révolutionnaire conçue pour les dirigeants, les collaborateurs travaillant en autonomie ou en équipe.

Vous l’entendez constamment – quelle est la valeur de notre proposition ? Quelle est notre valeur ajoutée ? Et si vous pouviez compter sur vos collaborateurs pour faire le tri des différentes options en utilisant un cadre commun et compris par tous, qui augmenterait la valeur à tous les niveaux – pour les clients, pour les employées, pour les actionnaires, pour la société, et plus ? 
La clé dans la prise d’une décision qui délivrera le plein de valeur est dans la création d’un cadre qui est suffisamment strict pour maximiser le sens et l’importance mais qui est aussi suffisamment flexible pour s’adapter à chaque défi spécifique. Vous trouverez un cadre qui rempli ces fonctions dans méthode d’Edward de Bono, Diagnostic & Stratégie des Valeurs™.

Les compétences enseignées dans Diagnostic & Stratégie des Valeurs™ aident les participants à scanner rapidement et efficacement les valeurs, repérer les valeurs sur lesquelles il est important de travailler et enfin s’assurer que les valeurs les plus importantes sont bien prises en compte et que l’organisation en tire le meilleur profit, à tous les niveaux. C’est un peu comme mettre une paire de lunettes qui a 6 verres différents, un pour chaque catégorie de valeurs :
Médaille d’Or: l’or est un métal précieux, tout comme les personnes. La médaille d’or demande ce qui est important aux personnes. Les valeurs humaines incluent la fierté, la réussite, l’appartenance, l’espoir, la confiance et la croissance.

Médaille d’Argent: l’argent a un impact sur l’organisation. Qu’est ce qui est important à l’organisation ? Quels sont nos buts en tant qu’entreprise et comment une action potentielle peut nous aider ou nous gêner ?

Médaille d’Acier: l’acier doit être aussi fort que possible. La médaille d’acier demande quelles sont les implications sur la qualité. Comment la décision prise affectera la qualité de ce que nous faisons ?

Médaille de Verre: le verre peut prendre la forme de beaucoup d’objets, souvent très beaux et colorés. Le verre représente le changement, l’innovation, la simplicité et la créativité.

Médaille de Bois: le bois représente les valeurs écologiques au sens large. Il y a-t-il un impact positif ou négatif sur l’environnement si nous faisons cela ?

Médaille de Bronze: le bronze ressemble à l’or mais n’en est pas. Les valeurs de la Médaille de Bronze examinent les apparences et la perception. Comment cette action sera-t-elle interprétée ?

Trop souvent les organisations ne savent pas comment articuler les raisons de leurs décisions. Résultat, elles risquent de ne pas remarquer et résoudre des conflits de valeurs qui ont un impact négatif sur les employés, l’organisation, les clients, la société, et bien plus. Jusqu’à présent il n’existait pas de méthode concrète pour évaluer l’impact d’une décision dans notre tentative de créer et protéger de la valeur. Lorsque vos collaborateurs peuvent scanner, identifier et faire la liste des priorités des valeurs, ils deviennent des partenaires vitaux dans la croissance de votre organisation.

Les participants apprennent à :

Anticiper le changement et se préparer pour le futur (créer & innover)

  • Défier le statu quo
  • Faire de la recherche d’idées créatives une habitude
  • Identifier les priorités et mettre en place des objectifs en rapport avec elles… avoir un focus
  • Passer d’un concept à une idée à un résultat

Améliorer la qualité, la vitesse, le respect et les valeurs

  • Exécuter les tâches selon les plans initiaux et le budget
  • Optimiser les ressources
  • Savoir répondre de ses actes et des résultats obtenus

Les résultats sont quantifiables, immédiats et insufflent une nouvelle dynamique dans l’organisation.

La société DuPont évaluait tout processus créatif disponible sur le marché pour son centre de Créativité. David Tanner, Directeur Technique de DuPont, dit, « les techniques d’Edward de Bono sont les plus efficaces. » La suggestion d’un employé – la remise en question d’un processus de production pour le Kevlar®- a permis d’éliminer neuf étapes dans le processus et fait économiser DuPont plusieurs millions d’euros !

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